Rodzaje szkoleń
Moduł I: Auditor wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO/TS 16 949: 2009;
Szkolenie przygotowuje do przeprowadzania auditów wewnętrznych.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych do monitorowania systemu zarządzania jakością w organizacji poprzez wykorzystanie auditu systemu Zarządzania jakością, a w szczególności:
- zapoznanie uczestników z wymaganiami jakie są stawiane auditorom odpowiedzialnym za monitorowanie systemu zarządzania jakością
- zapoznanie z podstawowymi zasadami i katalogiem wymagań normy PN-EN ISO 19011, które należy spełnić podczas kwalifikowania osób do prowadzenia auditu nowoczesnej organizacji wytwarzającej różne detale dla przemysłu motoryzacyjnego
- zapoznanie z praktycznym podejściem do prowadzenia auditu systemu jakości w oparciu o podejście procesowe, jak również
- nabycie umiejętności planowania auditów, oceny osiągniętych wyników auditu ,nadzoru podejmowanych działań korygujących i zapobiegawczych.
WYMAGANIA DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA:
Bardzo dobra znajomość wymagań Specyfikacji technicznej ISO/TS 16949:2009.
W przypadku braku znajomości Specyfikacji – zaleca się, aby uczestnik ukończył szkolenie wprowadzające do wymagań specyfikacji „ISO/TS 16949:2009 Szczegółowe wymagania dotyczące stosowania ISO 9001:2008 do produkcji samochodowej oraz produkcji odpowiednich części wykorzystywanych w serwisie.” lub wziął udział w szkoleniu audytorskim, ale trwającym 4 dni i rozszerzonym o szkolenie z wymagań ISO /TS 16949. 60% tematyki egzaminu dotyczy wymagań specyfikacji.
Moduł II: Specjalista Lean Six Sigma (Specjalista ds. Zarządzania Procesami Produkcyjnymi).
Six Sigma jest metodologią zarządzania przez jakość, polegającą na skutecznej eliminacji defektów i strat w jak najwcześniejszej fazie procesu. Stosowanie tej metody praktycznie we wszystkich branżach opiera się na pracy w zespołach projektowych DMAIC. Nazwa ta pochodzi od pierwszych liter nazw cyklów postępowania przy realizacji projektu - Define (definiuj), Measure (mierz), Analyze (analizuj), Improve (poprawiaj), Control (nadzoruj). Każdy zespół projektowy stosuje metodykę Six Sigma, która dąży do zidentyfikowania i analizy przyczyn problemu, a następnie do usprawnienia procesu w taki sposób, aby spełniał zdefiniowane wymagania klienta. Six Sigma jest filozofią, sposobem organizacji na usprawnianie procesów, a także metodą zarządzania zasobami ludzkimi. Jest to również metoda, jak sama nazwa wskazuje, oparta na statystyce, która dążąc do osiągnięcia jak najmniejszej liczby niezgodności korzysta z rzeczywistych danych oraz pomiarów.
Specjalista Lean Six Sigma po skończonym kursie będzie w stanie przeprowadzać warsztaty poprawy. Pozwalają one bez angażowania nakładów inwestycyjnych rozwiązywać problemy w firmie, bez względu na proces, którego dotyczą. Elastyczność warsztatów umożliwia usprawniać procesy zarówno produkcyjne, jak i logistyczne, księgowe, szkoleniowe, związane z utrzymaniem ruchu, itd.
